proje yönetimi etiketli yazılar

BIM Uyumlu Proje Yönetimi BIM (Bina Bilgi Modellemesi) inşaat sanayiinde olağanüstü bir gelişme hızıyla yaygınlaşıyor ve pek çok tasarımcı, inşaatçı ve yatırımcı BIM’in 3 boyutlu tasarımın çok ötesinde “bütünsel bir proje yönetim aracı” olduğunu keşfediyor. Bugün BIM, projenin maliyet ve zaman boyutlarını tasarımın en erken evrelerinden başlayarak görebilmeyi, yapımcının projesini yönetmeye daha tasarım evresinden başlamasını […]

BIM (Bina Bilgi Modellemesi) inşaat sanayiinde olağanüstü bir gelişme hızıyla yaygınlaşıyor ve pek çok tasarımcı, inşaatçı ve yatırımcı BIM’in 3 boyutlu tasarımın çok ötesinde “bütünsel bir proje yönetim aracı” olduğunu keşfediyor.  Bugün BIM, projenin maliyet ve zaman boyutlarını tasarımın en erken evrelerinden başlayarak görebilmeyi, yapımcının projesini yönetmeye daha tasarım evresinden başlamasını sağlıyor ve artık BIM, […]

Kurumsal Proje Yöneticisinin seçimi; iş sahibi veya müşterinin yapacağı yatırım için verdiği en önemli kararlardan birisidir. Bir projenin başarısı, çoğu zaman yetenekli, deneyimli ve saygın bir uzman firmanın görevlendirilmesine bağlı olabilmektedir. Projelerde en iyi sonuçlara, müşteri ile proje yöneticisi arasında tam bir güvene dayanan gerçek bir iş ilişkisi kurulduğunda ulaşılır. Bu nedenle müşaviri seçme yöntemi, […]

PY Günleri 23 – 30 NİSAN 2014 çarşamba günü gerçekleştirildi. 2010 yılı başından beri düzenlenen gelenekselleşmiş PY günlerinin 23.sü, 30 Nisan 2014 Çarşamba günü Proje Yönetim A.Ş. Ataşehir Ofislerinde gerçekleştirildi.”Ofislerde Yatırımcı ve Kullanıcı Beklentileri” temasının işlendiği etkinlikte konuşmacılar; – DTZ Pamir Soyuer Gayrimenkul Danışmanlık A.Ş. yönetici ortağı Firuz Soyuer, – Kuzeybatı Gayrimenkul A.Ş. Genel Müdürü Murat Ergin, ve […]

5544 sayılı Mesleki Yeterlilik Kurumu (MYK) Kanunu ve Ulusal Meslek Standartlarının Hazırlanması Hakkında Yönetmelik hükümlerine göre hazırlanmış olan 20 Meslek standardı içerisinde yer alan Proje Yöneticisi Ulusal Meslek Standardı 26.12.2013 tarih ve 28863 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanarak yürürlüğe girdi. Sektöründeki ilgili kurum ve kuruluşların görüşleri alınarak hazırlanan bu standartla birlikte bir Proje Yöneticisi’nin Görev Tanımı, […]

Kardeş şirketimiz RED Gayrimenkul Geliştirme Yönetimi A.Ş., Çevre ve Şehircilik Bakanlığı tarafından başlatılan Kentsel Dönüşüm Programı kapsamında yurt içi ve dışı bilgi ve deneyimlerini paylaşmak üzere uluslararası danışmanlık firması EGIS International ile bir stratejik işbirliği anlaşması imzaladı.   RED A.Ş. ve EGIS International’in vereceği hizmetler; kurumsal kapasite geliştirme, master planlama, mühendislik, altyapı, proje yönetimi, proje […]

PY Uluslararası Danışmanlık A.Ş., kardeş şirketi RED Gayrimenkul Geliştirme Yönetimi A.Ş. ile birlikte 12-15 Mart tarihleri arasında Fransa’nın Cannes kentinde düzenlenen uluslararası MIPIM fuarına katıldı. Söz konusu etkinliğe Türk gayrimenkul sektörünün önde gelen 21 firması ile 600’den fazla Türk sektör profesyoneli katıldı. Bu yılki MIPIM’in özel davetli konuşmacısı Onur ülkesi Türkiye Başbakan Yardımcısı Sayın Ali […]

Günümüzde Proje Yöneticiliği yapan birçok kişi proje yönetim süreçlerine ve projenin kârlılığı gibi konulara gözü kapalı açıklama yapabilecek kadar hâkim olsa da, bugüne kadar gözden kaçırdığımız bir konu var: Artık proje ekip üyelerinin çoğu Y Kuşağı’na mensup. Sizin de ekibinizde muhtemelen 1980’li yılların ortaları ya da daha geç doğumlu Y jenerasyonundan çalışanlar vardır. World Factbook’a […]

Başarılı, yinelenebilir süreçlerin ve düzenli durum ve ilerleme raporları oluşturmanın öneminin farkında olabilirsiniz. Fakat yine de zaman zaman bu süreç ve raporların, oluşturdukları değerden fazla bezginlik yarattıklarını, yalnızca yapısal bir gerekliliğe hizmet ettiklerini düşünebilirsiniz. Birçok kuruluş, özellikle proje yönetim ofisi bulunan kuruluşlar, genellikle hazırlanması gereken planlar ve tamamlanması gereken raporlardan oluşan belli yöntemleri gerektirir. Bunlar […]

İletişim, projelerin can damarıdır. Proje yöneticileri genellikle formel iletişime daha çok güvenseler de başarılı proje yöneticileri, sonuca ulaşmak için informel iletişim becerilerinden nasıl yararlanılacağını bilirler. Bir proje yöneticisinin, projesine ilişkin bazı kritik kararlar konusunda kilit paydaşlardan görüş alması gerektiğini düşünün. Bunu yapabileceği birçok yol vardır: Projenin web sitesini günceller ve görüş bildirilmesini ister. Haftalık proje […]