proje yönetimi etiketli yazılar

BIM Uyumlu Proje Yönetimi BIM (Bina Bilgi Modellemesi) inÅŸaat sanayiinde olaÄŸanüstü bir geliÅŸme hızıyla yaygınlaşıyor ve pek çok tasarımcı, inÅŸaatçı ve yatırımcı BIM’in 3 boyutlu tasarımın çok ötesinde “bütünsel bir proje yönetim aracı” olduÄŸunu keÅŸfediyor. Bugün BIM, projenin maliyet ve zaman boyutlarını tasarımın en erken evrelerinden baÅŸlayarak görebilmeyi, yapımcının projesini yönetmeye daha tasarım evresinden baÅŸlamasını […]

BIM (Bina Bilgi Modellemesi) inÅŸaat sanayiinde olaÄŸanüstü bir geliÅŸme hızıyla yaygınlaşıyor ve pek çok tasarımcı, inÅŸaatçı ve yatırımcı BIM’in 3 boyutlu tasarımın çok ötesinde “bütünsel bir proje yönetim aracı” olduÄŸunu keÅŸfediyor.  Bugün BIM, projenin maliyet ve zaman boyutlarını tasarımın en erken evrelerinden baÅŸlayarak görebilmeyi, yapımcının projesini yönetmeye daha tasarım evresinden baÅŸlamasını saÄŸlıyor ve artık BIM, […]

Kurumsal Proje Yöneticisinin seçimi; iÅŸ sahibi veya müşterinin yapacağı yatırım için verdiÄŸi en önemli kararlardan birisidir. Bir projenin baÅŸarısı, çoÄŸu zaman yetenekli, deneyimli ve saygın bir uzman firmanın görevlendirilmesine baÄŸlı olabilmektedir. Projelerde en iyi sonuçlara, müşteri ile proje yöneticisi arasında tam bir güvene dayanan gerçek bir iÅŸ iliÅŸkisi kurulduÄŸunda ulaşılır. Bu nedenle müşaviri seçme yöntemi, […]

PY Günleri 23 – 30 NÄ°SAN 2014 çarÅŸamba günü gerçekleÅŸtirildi. 2010 yılı başından beri düzenlenen gelenekselleÅŸmiÅŸ PY günlerinin 23.sü, 30 Nisan 2014 ÇarÅŸamba günü Proje Yönetim A.Åž. AtaÅŸehir Ofislerinde gerçekleÅŸtirildi.”Ofislerde Yatırımcı ve Kullanıcı Beklentileri” temasının iÅŸlendiÄŸi etkinlikte konuÅŸmacılar; – DTZ Pamir Soyuer Gayrimenkul Danışmanlık A.Åž. yönetici ortağı Firuz Soyuer, – Kuzeybatı Gayrimenkul A.Åž. Genel Müdürü Murat Ergin, ve […]

5544 sayılı Mesleki Yeterlilik Kurumu (MYK) Kanunu ve Ulusal Meslek Standartlarının Hazırlanması Hakkında Yönetmelik hükümlerine göre hazırlanmış olan 20 Meslek standardı içerisinde yer alan Proje Yöneticisi Ulusal Meslek Standardı 26.12.2013 tarih ve 28863 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanarak yürürlüğe girdi. Sektöründeki ilgili kurum ve kuruluÅŸların görüşleri alınarak hazırlanan bu standartla birlikte bir Proje Yöneticisi’nin Görev Tanımı, […]

KardeÅŸ ÅŸirketimiz RED Gayrimenkul GeliÅŸtirme Yönetimi A.Åž., Çevre ve Åžehircilik Bakanlığı tarafından baÅŸlatılan Kentsel Dönüşüm Programı kapsamında yurt içi ve dışı bilgi ve deneyimlerini paylaÅŸmak üzere uluslararası danışmanlık firması EGIS International ile bir stratejik iÅŸbirliÄŸi anlaÅŸması imzaladı.   RED A.Åž. ve EGIS International’in vereceÄŸi hizmetler; kurumsal kapasite geliÅŸtirme, master planlama, mühendislik, altyapı, proje yönetimi, proje […]

PY Uluslararası Danışmanlık A.Åž., kardeÅŸ ÅŸirketi RED Gayrimenkul GeliÅŸtirme Yönetimi A.Åž. ile birlikte 12-15 Mart tarihleri arasında Fransa’nın Cannes kentinde düzenlenen uluslararası MIPIM fuarına katıldı. Söz konusu etkinliÄŸe Türk gayrimenkul sektörünün önde gelen 21 firması ile 600’den fazla Türk sektör profesyoneli katıldı. Bu yılki MIPIM’in özel davetli konuÅŸmacısı Onur ülkesi Türkiye BaÅŸbakan Yardımcısı Sayın Ali […]

Günümüzde Proje YöneticiliÄŸi yapan birçok kiÅŸi proje yönetim süreçlerine ve projenin kârlılığı gibi konulara gözü kapalı açıklama yapabilecek kadar hâkim olsa da, bugüne kadar gözden kaçırdığımız bir konu var: Artık proje ekip üyelerinin çoÄŸu Y KuÅŸağı’na mensup. Sizin de ekibinizde muhtemelen 1980’li yılların ortaları ya da daha geç doÄŸumlu Y jenerasyonundan çalışanlar vardır. World Factbook’a […]

BaÅŸarılı, yinelenebilir süreçlerin ve düzenli durum ve ilerleme raporları oluÅŸturmanın öneminin farkında olabilirsiniz. Fakat yine de zaman zaman bu süreç ve raporların, oluÅŸturdukları deÄŸerden fazla bezginlik yarattıklarını, yalnızca yapısal bir gerekliliÄŸe hizmet ettiklerini düşünebilirsiniz. Birçok kuruluÅŸ, özellikle proje yönetim ofisi bulunan kuruluÅŸlar, genellikle hazırlanması gereken planlar ve tamamlanması gereken raporlardan oluÅŸan belli yöntemleri gerektirir. Bunlar […]

Ä°letiÅŸim, projelerin can damarıdır. Proje yöneticileri genellikle formel iletiÅŸime daha çok güvenseler de baÅŸarılı proje yöneticileri, sonuca ulaÅŸmak için informel iletiÅŸim becerilerinden nasıl yararlanılacağını bilirler. Bir proje yöneticisinin, projesine iliÅŸkin bazı kritik kararlar konusunda kilit paydaÅŸlardan görüş alması gerektiÄŸini düşünün. Bunu yapabileceÄŸi birçok yol vardır: Projenin web sitesini günceller ve görüş bildirilmesini ister. Haftalık proje […]