Uzman Görüşü

Kurumsal Proje Yöneticisinin seçimi; iÅŸ sahibi veya müşterinin yapacağı yatırım için verdiÄŸi en önemli kararlardan birisidir. Bir projenin baÅŸarısı, çoÄŸu zaman yetenekli, deneyimli ve saygın bir uzman firmanın görevlendirilmesine baÄŸlı olabilmektedir. Projelerde en iyi sonuçlara, müşteri ile proje yöneticisi arasında tam bir güvene dayanan gerçek bir iÅŸ iliÅŸkisi kurulduÄŸunda ulaşılır. Bu nedenle müşaviri seçme yöntemi, […]

Ä°nÅŸaat sürecini doÄŸru yönlendirecek nitelikte inÅŸaat dokümanlarının oluÅŸturulması; baÅŸarılı inÅŸaat projelerinin gerçekleÅŸtirilmesinde en önemli etkendir. Bu dokümanların proje gereksinimlerine uygun ve eksiksiz biçimde oluÅŸturulmaları; sürecin düzgün ilerlemesinin yanı sıra yapının planlanan kalite, bütçe ve sürede tamamlanması için önemlidir. Teknik ÅŸartnameler, bir inÅŸaat sözleÅŸmesinde tarafların sorumluluklarını tanımlayan yasal ve baÄŸlayıcı belgeler olan sözleÅŸme dokümanlarının anahtar görevi […]

Teknik Åžartname ( TÅž ) Yazım Kılavuzu TŞ’ler, bina, köprü ya da makine gibi önerilen bir projede; bir malzeme, ürün ya da hizmeti tanımlayan yazılı dokümanlardır. Bina projelerinde TŞ’ler; ihale, inÅŸaat gereksinimleri ve çizimleri de içeren SözleÅŸme Dokümanlarının tamamlayıcı bir parçasıdır. Bu prosedür, TŞ’lerin nasıl hazırlanması gerektiÄŸine ve farklı TÅž metodolojisi tiplerine ve TŞ’lerde kullanılması […]

Günümüzde Proje YöneticiliÄŸi yapan birçok kiÅŸi proje yönetim süreçlerine ve projenin kârlılığı gibi konulara gözü kapalı açıklama yapabilecek kadar hâkim olsa da, bugüne kadar gözden kaçırdığımız bir konu var: Artık proje ekip üyelerinin çoÄŸu Y KuÅŸağı’na mensup. Sizin de ekibinizde muhtemelen 1980’li yılların ortaları ya da daha geç doÄŸumlu Y jenerasyonundan çalışanlar vardır. World Factbook’a […]

BaÅŸarılı, yinelenebilir süreçlerin ve düzenli durum ve ilerleme raporları oluÅŸturmanın öneminin farkında olabilirsiniz. Fakat yine de zaman zaman bu süreç ve raporların, oluÅŸturdukları deÄŸerden fazla bezginlik yarattıklarını, yalnızca yapısal bir gerekliliÄŸe hizmet ettiklerini düşünebilirsiniz. Birçok kuruluÅŸ, özellikle proje yönetim ofisi bulunan kuruluÅŸlar, genellikle hazırlanması gereken planlar ve tamamlanması gereken raporlardan oluÅŸan belli yöntemleri gerektirir. Bunlar […]

Ä°letiÅŸim, projelerin can damarıdır. Proje yöneticileri genellikle formel iletiÅŸime daha çok güvenseler de baÅŸarılı proje yöneticileri, sonuca ulaÅŸmak için informel iletiÅŸim becerilerinden nasıl yararlanılacağını bilirler. Bir proje yöneticisinin, projesine iliÅŸkin bazı kritik kararlar konusunda kilit paydaÅŸlardan görüş alması gerektiÄŸini düşünün. Bunu yapabileceÄŸi birçok yol vardır: Projenin web sitesini günceller ve görüş bildirilmesini ister. Haftalık proje […]

Uzunca bir süredir kuruluÅŸların gündeminde yer alan Proje Yönetim Ofisleri (PYO’lar), birçok kuruluÅŸun standart uygulaması haline geldi. Ama PYO’ların temel amaç ve iÅŸlevleri yine de hâlâ sorgulanıyor ve tartışılıyor. PYO’ların birkaç düzeyde, örtüşen ya da çeliÅŸen iÅŸlevlerle geliÅŸtiÄŸi kuruluÅŸlarda ise bu durum daha da karmaşık hale geliyor. DiÄŸer yandan, amaç net olsa bile, bakış açısının […]

Her proje baÅŸarısızlığa uÄŸrayabilir. En deneyimli, en usta proje yöneticisi bile zaman zaman kendini sorunlu bir projenin içinde bulabilir. Projede sorun yaÅŸanması proje yöneticisinin mutlaka iÅŸini kötü yaptığını göstermez. Projelerin yolundan sapması çeÅŸitli nedenlerle mümkündür; bunlardan bazıları sizin kontrolünüzün dışındadır. Projelerde yaÅŸanan sıkıntıların sık görülen nedenlerinden bazıları nelerdir, projenin yeniden yoluna sokulması için atılabilecek saÄŸduyulu […]

Projelerin geçicilik özelliÄŸi, projelerde öğrenilen bilgi ve deneyimin kiÅŸilerde kalmasına, kiÅŸilerle birlikte kurumdan uzaklaÅŸmasına ve öğrenilen bilgi ve derslerin kısa sürede unutulmasına yol açıyor. Öğrenilen bir dersin kurum hafızasında kalıcı olarak yer alması için olayın yaÅŸandığı anın sübjektif ve duygusal etkilerinden arındırılarak kayda geçirilmesi gerekiyor. Öğrenilen Dersler yöntemi, yaklaşık 20 yıldan bu yana PMI Standartları […]

Projenin hemen başında A bölgesindeki test merkezinin B bölgesindekine oranla daha yüksek hata oranı olduÄŸunu bilmiÅŸ olsaydınız ne yapardınız? Muhtemelen B noktasındaki test kaynaklarının sizin projenize atanması için elinizden geleni ardınıza koymazdınız. Yine benzer ÅŸekilde, daha deneyimli iÅŸ analistlerinin, planlama aÅŸamasını takiben sizin projenizden çekildiÄŸini ve stratejik önemde baÅŸka projelere atandığını öğrenseydiniz? Mutlaka, projenizin yumuÅŸak […]